2023年人生就是博尊龙凯时财务研讨会乐成举行

尊龙凯时 - 人生就是搏! 2023-11-17 人生就是博尊龙凯时集团

为分享财务治理的乐成经验，提升财务人员事情的能力，进一步规范集团财务事情，更好赋能业务生长、支持企业治理决策，2023年11月17日，人生就是博尊龙凯时集团财务金融中心在人生就是博尊龙凯时大厦26楼集会室召开了2023年“人生就是博尊龙凯时财务研讨会”。

集团财务金融中心总监张素琴、集团总会计师付丽、集团总审计师马辉娟、集团财务金融中心各部分、各企业财务经理及部分财务人员，以及通过视频形式参会的四会玉博城财务人员共计50多人参会，集会由付丽主持。

集会于上午8点30离开始，研讨会分为四部分内容：（一）2023年9-10月事情述职；（二）探讨税务稽察中查处的问题及整改结果，日常事情中遇到的纳税治理及财务治理等问题；（三）分享加入纳税人俱乐部财务培训的收获，2023年税收新政及企业对其实际应用的情况；（四）分享事情中推动企业生长、提高事情效率、优化业务流程、增强财务内控治理、防备危害等方面的立异举措。

各企业财务人员勇于谈话、积极探讨、建言献策，从日常事情中罗致教训,总结经验。在培训收获方面，小微企业所得税、小规模企业增值税、六税两费的税收红利延续，个税专项附加扣除标准的提高等成为各人热议话题；在日常事情方面，分享了用公式批量套打条约、优化资源台账等实际事情小妙招；在危害防备方面，主要集中在数电发票的取得、检验、生存、认证抵扣，资金宁静问题，以及税务稽察中的合理解释进行经验分享。整个探讨环节以“问题”为导向，气氛浓郁。点点星火、汇聚成炬，各人相互学习借鉴、取长补短，并体现会勤于实践、善于学习，提升解决问题的能力，将研讨结果落实到实际事情中，助力企业高质量、可连续的生长！

马总在会上强调：（一）通例事情抓规范、抓落实、出精品，重点事情抓突破、抓立异、破难局。财务人员要认真剖析每项事情现有流程是否规范？事情办法是否合理？流程是否可以优化完善？杜绝泛起重要审核环节流程倒置、审批不严的情况，做到流程规范到位、计划实施到位、整改落实到位；（二）发明问题，找到引发问题的泉源，直面矛盾不回避，解决问题不敷衍。坚守底线，坚持原则，敢硬碰硬，用于继续。立足发明问题，推动解决问题，紧盯责任追究，增进制度完善，努力打造事情的闭环；（三）树立危害防控意识，前置危害控制步伐，全面落实审计整改事项。审计整改事项将会加大跟踪力度，多杀“回马枪”、整改转头看。对重复泛起，经常爆发的问题开展专项整治。对整改不力、搪塞整改、虚假整改的，要严肃问责，加大责任追究。实现审计一点、整改一片、规范一面的整改效果。

付总针对此次集会，指出财务人员应当：（一）积极利用信息技术，提高事情效率。不要固步自封、因循守旧。关于日常繁琐的重复性事情，要探索更先进的要领并积极的应用，要允许有立异本钱的爆发。在实践中不绝完善促使技术的成熟，从而简化事情流程、节约名贵的时间和精力；（二）充分利用种种条件，做好增效降本、节税降费事情。企业各项经营本钱逐年增加，这要求我们财务人员继续发挥智慧才智，坚持对企业强烈的责任感，密切关注数据变革，本着税法遵从的原则，合理、正当、合规的纳税计划；（三）实现财务角色转换，增加企业价值。要有宏观思考的能力：不但要站在财务的规则上思考问题，并且要具备发散思维的能力。既要懂财务还要懂业务，能治理、会相同，不绝提高自己的职业水平。作为财务人员要有通过行动去影响、改变、引领企业治理的理念，积极为企业赋能，成为企颐魅战略落地的推动者。

随后，张总对本次研讨会进行了总结和点评，并对下一步的重要事情进行了安排。关于2024年的预算体例和2023年的经营汇总上报提出了要求，并着重强调了企业运营中的宁静事情，尤其是资金宁静、危害识别，强调春节前是种种危害、隐患的高发期，提醒宽大财务人员要提高警惕，防患于未然。

最后，张总从整体经济情况、企业目前生长状态以及企业未来的生长前景出发，以《破圈·升维》为主题，做了大会总结谈话，与各人共享共勉。张总说：

从大情况来说，整体经济降速；小情况来说，群众消费不振，市场信心缺乏。三年疫情留下的疤痕短时间难于消失，这段时期关于我们民营企业在经营生长中遇到困难和问题是不可回避的，这在我们的数据剖析中显而易见。

在这种前题下，我们集团的收入结构比也爆发了改变，各板块都相继泛起下行，反应到财务层面，数据客观、严谨之外，各指标的剖析内容会越发见微知著。从财务角度解读企业的投入产出运动更具客观性。这就要求财务要从业务财务提升到控制和治理财务，对各层级的财务、金融事情人员皆是提升自我、释放自我、锤炼自我的历程，这也是实现个人价值生长的时机。并且随着时间的流逝，疫情疤痕的消退，资产欠债表的逐步恢复，消费运动的恢复和加速，未来可期�；谀壳凹畔肿�，对系统内干部员工提出三点要求：

（一）跳出舒适圈。已往20多年以来公司一直稳定生长上升、架构也比较稳定，个人分工比较明确，事情内容比较严谨，这也造成了一些岗位上员工事情简单、机械性突出：自己陷入到自己预设的理想世界里越走越深，被淹没本钱裹挟，不反响也不修正，一直兴奋的在低水平勤奋里自嗨，不求突破。反思这个问题，就是要对自己卖力、对结果卖力；生长需要到真实的现实里碰撞，要学会跳出舒适圈，站在更高条理上不绝向外突破、立异和创立，才华不让那种精致的、繁复的、看起来特别敬业的内卷化状态困扰，才华回归到蓬勃的向上生长，才华实现与企业相助共生。在经济下行的情况下，集团领导在年初的事情集会上，提出了“提质、降本、增效、宁静”八字目标。优胜劣汰、减员增效也会是秸一，公司不是养老院公司、也不是托儿所公司、更不是慈善机构，不会让平庸涌趸、让平常冗余。那些自己在舒适圈里窃窃自嗨，不突破自己、不修正自己、不提升自己的人最终也是自怨自艾，自食其果。

（二）提升思维能力。这个维有两重寄义：一个是看问题的维度，一个是解决问题的思维方法。人与人之间最大的差别，不是情商，不是智商，而是“思维模型”。我们绝大大都财务人员都是比较爱学习，有上进心的，公司会计师占比80%以上。你们以行业业务为抓手，这是你们的职业精神。可是专业和执业的缺乏，让自己陷在线性思维、牢固思维和所谓的专业里乐此不彼、不可自拔，甚至直接搬老师的理论过来。拿来主义虽然没错，但也要与实际相结合，不要让数据失去他该有的意义、不要让看法混淆了自己的判断。在未来的商业逻辑中，企业从求赢酿成不绝追求新的生长空间，从线性思考酿建立体思维、从静态博弈酿成动态共生。企业的护城河也不再用宽窄或者深浅来描述，而是用动态的视角，从趋势这个角度加以评定。因此，财务人要善于改变自己的机械思维，学会重新思考。把自己的知识和看法倾向于和企业的实际结合，要站在企业生长的高度去总结数据、剖析数据、评判数据，而不是纯粹的使用模型、公式、理论、表格去对接数据，使数据失去灵魂。以多时空、多维度、多角度的视野，从公司全业务面进行系统思考，提升思维、究其实质，学习罗致新的知识体系、技术工具，才华与时俱进，进而打造创立力与企业立异力。

（三）引领厘革，加入厘革，融入厘革，拥抱厘革。市场整体经济情况上行受阻，我们各企业各板块儿生长受阻遇难，逆水行舟、不进则退，我们不可能安于现状、坐以待毙，因为我们不但仅背负着上千名员工的生计，另有宽大商户、业主的安居乐业。这就要求集团面临重新结构与厘革生长，集团各级领导也在积极突破，寻求新的经济增长点。在不久的将来，我们肯定会有新的项目相继落地，领导层面也会突破惯性，改变运营思路和操盘手法去实现项目的快速增长。财务作为企业不可或缺的部分，资金流作为企业血液流的命脉，我们财务人员必须有引领厘革的能力、加入厘革的心态、融入厘革的行为，才华在企业运行现金流循环、投入产出比、利润挖掘中发挥该有的作用。

最后，张总语重心长的与在座的财务人员一起共勉。她说，不绝的学习新知、提高认知，改变自己的思维模式，提升自己的花样，多角度的开阔视野，才华做到仁者不忧、勇者不惧、智者不惑。我们既然选择的这个企业，就不可选择了身达命，我们必须有立足立命的技术、适者生存的本事、物竞天择的视野、共生共荣的胸怀，才华长治久安。

赓续传承，倍增前行动力。突破古板的财务思维、立足治理者的角度，挺膺继续、勇毅坚守。我们坚信斗争创立奇迹，栉风沐雨、披荆斩棘，笃定信心、稳中求进，与企业生长相向而行、携手并进！

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