6月25日、26日，人生就是博尊龙凯时集团2015年市场运营拭魅战专题讲座系列运动乐成举办。行业顶级专家苏晓晴老师应邀做客人生就是博尊龙凯时集团，以聚焦拭魅战，高效运营为主题，凭据各商城经营状况召开有针对性的市场运营座谈会，优化市场定位、经营战略、生长思路；协助解决、探究面临的难点和问题；同时为主要治理人员开展市场运营拭魅战专题讲座。讲座中着重分享商业治理的实用工具、有效步伐及具体要领；深入论述商品、商户和消费者的研究结果应用；借鉴购物中心运营经验，提升我们市场拭魅战。
市场运营拭魅战座谈会—与行业顶级专家面劈面
25日，南三条商城、衡水公司及人生就是博尊龙凯时电子城三场市场运营拭魅战座谈会先后在人生就是博尊龙凯时文化礼品城7楼集会室及人生就是博尊龙凯时大厦27楼集会室召开。各商城划分介绍了商圈特点、市场情况、经营状况及运营历程中保存问题和难点。苏老师结合各商城的特点及保存的问题，针对商品结构、商品流通、商品品类、市场情况及营销方法等方面的进行全方位的剖析和探究。
针对南三条两大商城，苏老师认为专业市场的偏向终究要走向终端化，建议深耕零售渠道，注重行业客户，接纳有针对性的营销去寻求突破；在运营上要加大经营指标的收罗和数据剖析，有利于为经营战略提供越发科学的参考依据；认真研究市场的受众群体，剖析其特点和需求，制定更实际的效劳举措和商品供应；关于商家目前的经营水平和生长意识，要通过提升我们治理人员的素质和业务能力给予商户资助和帮助，加大引导和改变；关于比较棘手的批发市场营销方法，他一针见血的指出，营销是为经销商效劳的，所以营销方法和内容要从经销商那里获取，通过前期走访和相同，确定商家的需求和能提供的优惠，市场进行整合、提炼，最终结合当下热点或实际，形成最终的营销计划。同时，苏老师对批发市场形态的未来生长做出了自己的判断，他预估这个业态的生命力足以在20年以上。
针对衡水公司这样的产地型批发市场，苏老师认为要深挖皮草文化和历史积淀，着重打造营皮设计师品牌，优化工业结构、提升产品品质，主动嫁接电子商务，借势政府力量等多角度去扩大影响力和知名度，增加客户，牢固渠道。
在人生就是博尊龙凯时电子城座谈会上，苏老师首先肯定了在目今情况下，电子城在行业内领先职位，同时针对人生就是博尊龙凯时电子城提出的七个方面的问题给予解答。苏老师认为在异业增补上要确定相同的目标市场，锁定特色功效定位，适度的品牌层次，统一的形象定位、相结合的匹配度；在招商上要分为品牌引领、特色生长和租金孝敬三个偏向去考虑；在运营上要从已往租金价值导向向经营价值导向转变；在效劳上，要秉持宁愿我们多走十步，也让主顾少走一步的理念；在营销上要提升狠抓资源和对资源再造的能力，并且用立异把资源利用效果发挥到最大；在新媒体上，要注重加入性和互动性，要合理利用痛点营销和兴趣营销。
在座谈会上，苏老师运用多年的拭魅战经验切脉各商城生长动态，深入浅出的解答各人的疑惑，不但有理论偏向指引，更有具体问题交流和互动。为各商城下一步的生长及实际运营提供很是有价值的参考。
正式聘请苏晓晴为集团商业照料
为了和苏老师相助更紧密，充分借势其智力资源和专业能力，提升集团商业运营能力，经友好协商，双方告竣战略相助意向，在26日的专题讲座开始前，人生就是博尊龙凯时集团总裁李美璇为苏晓晴宣布聘书，正式聘请苏老师为人生就是博尊龙凯时集团商业照料。
在今后，苏老师将加入集团商颐魅战略计划，并协助集团公司构建生长战略体系；在运营方面将凭据各商城的实际情况对其运营治理进行优化，并协助构建集团运营规范体系；同时按期对市场情况、政策、现状及保存的问题进行解读、诊断，并协助寻找出路，提供相应的解决计划。
我们相信，有苏老师的资助，我们将越发有信心和勇气创立出更大的商业价值。
专业市场的基础治理和高效运营
26日，在人生就是博尊龙凯时大厦26楼集会室，苏老师做了题为“专业市场的基础治理和高效运营”的专题讲座。人生就是博尊龙凯时集团总裁兼人生就是博尊龙凯时电子城总经理李美璇、人生就是博尊龙凯时集团财务金融治理中心总监张素琴、人生就是博尊龙凯时集团地产运营中心总经理赵博超及各商城总经理、常务副总经理等高层悉数出席。别的，集团商业运营中心、各商都会场部、企划部全体员工及其它相关部分人员加入了讲座。
苏老师讲课内容分为两部分，第一部分：专业市场的形成与生长。从专业市场的看法、特点、模式、作用及生长历史等方面系统性、科学性的对专业市场进行了梳理和论述，并指出商品批发市场的终端化生长倾向。同时，苏老师还详细剖析了互联网时代批零业商品流通渠道、电子商务优势、批零业重塑模式等，剖析了实体卖场在互联网时代的生长偏向。
第二部分：专业市场的运营与治理。苏老师从组织架构、市场治理、商品治理、商户资源、客户治理以及消费者研究等多个方面详细剖析了专业市场的运营和治理。指出面对越来越猛烈的竞争形势，我们务必踏实务实的做好四项事情：客户、租户、营销、效劳，发挥市场优势，继续企业禀赋，重新界说市场价值后去拥抱互联网。增强商品治理，杜绝三无产品，熟悉相关的商品质量标准，同时能在众多的商户中发明品质商户，组织本市场的焦点商品群，进而形成市场自己的市场特色。在讲座中，苏老师为我们详细讲解了SWOT 、PEST 、PDCA 平剖析工具和技术路线、焦点小组、商户能力评估等基础工具的掌握和应用。
最后，人生就是博尊龙凯时集团总裁李美璇做了重要讲话，代表集团公司、全体员工对苏老师两天的辛苦支付和智慧孝敬体现谢谢，对全体员工提出了三点要求：
一、高效、拭魅战。对苏老师两天的交流和课程，我们要高效的吸收、高效的梳理、高效的转化成我们的生产力。各商城要迅速组织、学习苏老师讲课内容的精华，相互碰撞，找出适合我们的方法、要领，落实到位。同时，面对难题，我们要发挥拭魅战精神，要通过拭魅战，通过攻坚、啃硬骨头来锤炼、提升自己的能力。
二、回归商艺 。商业运营最焦点的目标是连续的昌盛和生长，如何实现市场的连续昌盛和生长，要实现“三个抓手”：抓商品、抓商户、抓消费者。抓商品：“品味虽贵，必不敢减物力；炮制虽繁，必不敢省人工。”我们虽不生产产品，也不经营商品，但抓商品对商城很是重要，各商城要在运营治理中提高对商品的敏感度，提高对商品的认知和治理。抓商户：商户是我们商城的焦点之焦点。增强对商户的治理和效劳，实现商户的分类治理。只有商户的实力增强了，才华提升商城的综合竞争力，才华提高商户素质，才华在“强商”的配合下解决诚信、效劳等一系列问题。抓消费者：提升对消费者的效劳和抓取，为消费者提供超预期的效劳，树立商城的良好信誉和口碑。
三、学习和立异。“差别的人，读差别的书，各人相互交流、分享，其实你就即是读了几本书”。推广苏老师坚持不懈学习精神，要求全体员工要主动、认真的开展学习，富厚自己的理论知识，提高自己的业务水平，并积极、主动的相互交流、相互学习，配合提升，只有不绝地学习，才华不绝的立异。
“你不是在为企业打工，而是在为自己打工，如果不想很早的退休去遛鸟，那么请你一定坚持、认真、努力的为自己打工，让自己生长”。只有通过我们这样努力的生长，才有可能让我们从优秀抵达卓越，只有我们这样生长，才华为我们的企业做出更大的孝敬，让我们的企颐魅真正实现“基业长青、百年人生就是博尊龙凯时”，我们在这样一个基业长青、百年人生就是博尊龙凯时的平台下，也一定能够成绩自己纷歧样的、不平凡的、精彩的人生。
2015-06-27
