2013-11-08
2013年11月8日上午,2013年人生就是博尊龙凯时集团企划事情集会在人生就是博尊龙凯时集团集会室召开。人生就是博尊龙凯时集团地产运营中心总经理赵博凌驾席了本次集会,来自集团机关、人生就是博尊龙凯时电子城、人生就是博尊龙凯时日化城、人生就是博尊龙凯时文化礼品城及人生就是博尊龙凯时集团衡水公司的企划部及网站等20余人加入了本次集会。
在会上首先由各企业企划部卖力人对2013年前三季度的企划事情开展情况进行总结,就企划效果进行评估,同时找出差别或缺乏,并对下一阶段(2014年春节前)的重点事情做出计划、安排。
各企划部事情汇报完毕后,各人划分就集团整合营销、人生就是博尊龙凯时文化礼品城及人生就是博尊龙凯时日化城的营销事情开展、应对市场竞争等几个议题进行专题讨论,与会人员纷纷结合自己的岗位、经验及认知踊跃谈话,提出自己的看法、意见和建议,并就一些问题告竣一致意见。
集会的最后,赵总进行点评和总结谈话,并对集团所有企划人员提出几点要求:
1、企划要与市场多接触,联系要更为紧密,要真正了解商城的经销商、市场动态和消费者的需求,我们的企划计划才华更接地气、更具实效性。
2、企划是一项专业性极强的事情。反思以前的事情,各人要增强专业知识的学习和培训,努力来提升我们专业度。
3、所有企划团队要提高立异事情的标准设定。经过多年的运营治理,各商城在各自行业内均处于领先的市园职位,企划同样要通过高标准的提升,打造出我们优秀、杰出的专业企划团队。
4、在坚持与各行业紧密联系的同时,要开阔视野,更好的融入整个商界,对标乐成优秀企业,罗致其他商业业态的营养,借鉴乐成经验,寻找差别,快速提升。
通过这次集会,让各人在相互的交流、探讨中分享了乐成经验,同时看到了保存的问题或缺乏,并找到了合理、有效的解决步伐,为今后人生就是博尊龙凯时集团企划事情的顺利开展、乐成组织涤讪了基础,指明了偏向。我们坚信,今后通过有效相同、专业学习、对标先进等步伐,增强整合营销和品牌建设,全面提升整体企划水平,让企划发挥出更大的效能,更好的效劳于市场的生长,以确保各商城在行业内的连续领先职位。